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　　2．物業(yè)管理早期介入的實施
　　（1）工作內(nèi)容
　　根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段，物業(yè)管理早期介入實施的工作內(nèi)客主要有：
　　①參與規(guī)劃設(shè)計階段
　　參與形式主要表現(xiàn)在全面細(xì)致地反映物業(yè)管理順利實施的各種需要，以及在以往物業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃設(shè)計上的種種問題或缺陷，用咨詢報告的形式提交設(shè)計單位，并促其糾正。物業(yè)管理公司應(yīng)注意反映下列問題：
　　1）配套設(shè)施的完善問題；
　　2）水電供應(yīng)容量的問題；
　　3）安全保衛(wèi)系統(tǒng)；
　　4）垃圾的處理方式；
　　5）高層建筑物外觀的清潔問題；
　　6）消防設(shè)施問題；
　　7）物業(yè)管理所需設(shè)備問題；
　　8）對建筑材料的意見；
　　9）其他問題。
　　②參與建設(shè)階段
　　通過參與施工管理，對工程建設(shè)提出意見。主要包括：
　　1）監(jiān)督工程質(zhì)量并提出意見；
　　2）監(jiān)督建設(shè)過程（是否按設(shè)計規(guī)劃圖紙施工、建筑材料規(guī)格質(zhì)量是否符合設(shè)計要求）并提出意見：
　　3）監(jiān)督物業(yè)附屬設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)過程并提出意見；
　　4）監(jiān)督物業(yè)管理所需的特殊附屬設(shè)施設(shè)備的建設(shè)過程并提出意見。
　　（2）早期介入應(yīng)注意的問題
　　①必須從思想上十分重視早期介入的準(zhǔn)備工作
　　②必須明確物業(yè)管理在整個房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理中的地位
　　③抓好人員準(zhǔn)備這個關(guān)鍵
　　④精心準(zhǔn)備，細(xì)致周到，力求全面、充分