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　　2．物業管理早期介入的實施
　　（1）工作內容
　　根據房地產開發的不同階段，物業管理早期介入實施的工作內客主要有：
　　①參與規劃設計階段
　　參與形式主要表現在全面細致地反映物業管理順利實施的各種需要，以及在以往物業管理實踐中發現的規劃設計上的種種問題或缺陷，用咨詢報告的形式提交設計單位，并促其糾正。物業管理公司應注意反映下列問題：
　　1）配套設施的完善問題；
　　2）水電供應容量的問題；
　　3）安全保衛系統；
　　4）垃圾的處理方式；
　　5）高層建筑物外觀的清潔問題；
　　6）消防設施問題；
　　7）物業管理所需設備問題；
　　8）對建筑材料的意見；
　　9）其他問題。
　　②參與建設階段
　　通過參與施工管理，對工程建設提出意見。主要包括：
　　1）監督工程質量并提出意見；
　　2）監督建設過程（是否按設計規劃圖紙施工、建筑材料規格質量是否符合設計要求）并提出意見：
　　3）監督物業附屬設施設備配套建設過程并提出意見；
　　4）監督物業管理所需的特殊附屬設施設備的建設過程并提出意見。
　　（2）早期介入應注意的問題
　　①必須從思想上十分重視早期介入的準備工作
　　②必須明確物業管理在整個房地產開發與經營管理中的地位
　　③抓好人員準備這個關鍵
　　④精心準備，細致周到，力求全面、充分