施工項目管理及經(jīng)營風(fēng)險控制探討
發(fā)布時間：2010-01-14 共2頁
一、當(dāng)前施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀
（一）責(zé)任成本考核監(jiān)督不到位，效益低下目前，大多數(shù)還沒有實行改制的老國有施工企業(yè)沒有真正對項目實行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強(qiáng)的項目經(jīng)營預(yù)算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當(dāng)然積極性就高，反之，就我行我素，收入與成本無法匹配，更達(dá)不到成本分析了。
（二）施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁多，運行效力較慢一些老國有施工企業(yè)通常是大企業(yè)大機(jī)關(guān)，機(jī)構(gòu)林立，層次重疊，甚至一些企業(yè)不切合實際，為了封官成立了許多分支機(jī)構(gòu)等附屬單位，造成效益低下；|考試|大|*咨詢工程師|附屬單位根本不以創(chuàng)造利潤為最終目的，事實上成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；多層次的管理更加大了管理難度，工作效率較低。
（三）項目管理滋生腐敗腐敗現(xiàn)象普遍存在于發(fā)展中國家和工業(yè)化國家，而且與經(jīng)濟(jì)增長并存。在施工企業(yè)里尤其嚴(yán)重，施工企業(yè)尤其是項目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂、債務(wù)支付、打通關(guān)系、晉升職位等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理存在的腐敗問題嚴(yán)重影響著項目成本，造成大量浪費，暗箱操作，通過備種手段把公錢存到個人腰包，其結(jié)果必須使本來就少的可憐的利潤空問難以維繼，潛虧局面無法遏制。
（四）人員結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重目前一些老國有施工企業(yè)都存在著年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題，雖然這些年招收了很多大學(xué)生，但項目管理的高精尖人才相對缺乏。項目管理對人才的培養(yǎng)比較單一，不能人盡其才，|考試|大|*咨詢工程師|加之公司再關(guān)心考核不夠，人才流失嚴(yán)重。
（五）項目費金緊張，資金訴訟風(fēng)險極大由于合同簽訂比較隨意，債權(quán)債務(wù)居高不下，多年的應(yīng)收債權(quán)清理難度很大，資金訴訟風(fēng)險難以控制。近十年來，我國固定資產(chǎn)投資經(jīng)歷了高度發(fā)展-膨脹-壓縮建設(shè)規(guī)模-解凍-再次高速發(fā)展的過程。建筑施工企業(yè)不論是任務(wù)飽滿不飽滿，被拖欠工程款的問題始終沒有解決。
由于拖欠工程款，施工企業(yè)資金嚴(yán)重不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息。另外，承接重點工程，東借西挪建筑材料來滿足工程進(jìn)度，其結(jié)果是再承擔(dān)材料漲價的風(fēng)險和造成大量債務(wù)無法償還。拖欠工程款已經(jīng)形成了盤根錯節(jié)相互纏繞的“三角債”，討債還債耗費了施工企業(yè)大量的人力、物力和精力，已經(jīng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
