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　　前言
　　關于影響項目進展的因素有很多，例如：成本、項目時間、干系人的態度、項目組內部的分歧、項目出資人的期望、項目公司領導的期望、項目經理的職權等等；*　　這篇文章首先探討的是項目組內部的因素，其它因素會在以后的時間中給予補充說明。　　
　　一、影響項目的因素分類
　　對于這些影響項目的因素，大體上可以進行分類：
　　1、項目組內部因素
　　2、項目所屬公司內部因素
　　3、項目所屬公司外部因素
　　4、所屬行業因素
　　5、所屬社會環節因素　
　　這篇文章首先探討的是項目組內部的因素，其它因素會在以后的時間中給予補充說明。　　　
　　二、項目組內部因素
　　1、項目經理的能力和權限，直接影響到項目執行的過場是否順利
　　2、項目組內部成員的合作緊密程度，這個是對項目能否在統一的目標上進行執行的重要因素
　　3、項目會議的效率，是直接影響到項目內有效溝通的主要因素
　　4、項目組內各個成員的工作能力*　　2.1.項目經理的能力和權限項目經理能否有效的執行項目，這個方面主要是他在項目管理上的經驗和對項目管理上的理解；在項目前期項目計劃是否能做的盡可能的詳細；各種風險因素考慮的是否周全，對各種風險的應對是否有相應的風險應對計劃，換言之就是說項目經理能否在項目執行的前期有效的分析項目，能預見到項目執行過程中所遇到的困難，已經對可識別的風險進行必要的準備，不打無準備之戰；俗話說，不立則費，立則興，一切都能僅在把握中，是每一個項目經理的追求。
　　如何提高項目經理在管理項目中的能力，這方面就見仁見智了，但主要可以通過實施項目的不斷經驗的積累，同其它項目經理不斷的交流，通過必要的培訓；失敗的項目并不可怕，**可怕的是不從失敗的項目中吸取教訓。