2009年咨詢工程師考試：對國際工程項目經理的幾點建議（二）
發布時間：2010-01-14 共2頁
6、質量、安全工作常抓不懈工程質量的好壞，是承包商業務信譽的主要表現形式，作為項目經理，應經常關注施工質量問題。首先，要熟悉技術規程，要求各工種嚴格按技術規程的規定進行施工。這是保證工程質量的根本環節。對于技術規程中不清楚或互相矛盾的地方，或施工圖紙與技術規程不符之處，應及時要求工程師予以澄清。其次，要對施工過程中的檢查驗收工作進行詳細記錄，嚴格管理驗收證明文件。對質量事故的具體數據和處理措施，應收集保存所有有關文件，作為結算、索賠的證據，也是竣工總結的重要資料。
國際工程的施工安全，應予特別注意。因為派遣人員到國外工作，任何工傷死亡事故，都會造成工程進度滯后、人員情緒波動，有時還會引起嚴重的政治后果，造成不好的影響。應加強對安全意識的教育，建立具體的工作制度，認真檢查實施。項目經理到施工現場巡視工作或解決問題時，應該隨時隨地檢查在人身安全方面存在的忽視問題或危險因素，要求施工現場主管工程技術人員立即糾正。
7、嚴格控制工程成本在施工過程中實際的成本開支往往與投標報價時的成本有相當的出入，這是正?，F象。項目經理的任務，是及時掌握和分析個別事項發生成本超支的原因，并迅速采取補救措施。
首先熟悉標書文件中的成本組成部分，對直接費用和間接費用中的大宗支出項目，予以特別注意，定期向項目的財務主管人員了解實際開支情況。
其次，對費用超支的事項，立即進行分析研究，并采取有效措施防止繼續超支，力爭整個工程項目的計劃成本不超支。如果有的成本開支超過計劃，其原因是業主方面的責任時，則應按合同規定，及時提出施工索賠要求，以彌補不可避免的成本超支。
最后，抓緊工程款的催繳工作，防止工程師或業主在支付工程款方面長期拖欠。工程款拖付往往給承包商帶來很大的經濟損失，引起成本增加。項目經理應指定專人，負責催款工作。
工程實例教訓
1、東南亞某國亞行貸款水利水電工程項目由于承包商項目經理對當地氣候情況不了解，對前期包括道路修筑等準備工作認識不充分，對在原始森林里修筑公路沒有經驗，加之本人與業主、監理之間往來溝通全靠經驗不足的翻譯進行，結果在開工后第一個旱季未能完成修筑計劃，待雨季來臨，一切材料及設備無法進場，連先期進入工地的人員都無法外出，整個土建工程幾乎處于停滯狀態。亞行官員檢查后對項目進展十分不滿，對承包商正式去函提出警告。隨后承包商更換了項目經理、增派了專門的道路施工隊伍，工程后期進展順利，通過了驗收，取得了預期效益。
2、北非某國公司項目此項目前期技術準備工作不充分，致使后續底基層、基層、路面施工不能連續快速進行;另外，在設備投入時，由于種種原因，造成了多次重復投入，甚至在完成合同額75%時還要繼續投入資金購買設備，項目運行效益不言自明。項目業主幾次通過我國大使館向承包商總部來電來函，要求盡快解決項目上存在的問題，幾任項目經理先后離開，對承包項目的進一步運作造成很大影響。
3、西非某水利工程項目項目經理既不懂合同規定語言，又沒有在該國工作和施工管理經驗，出國時沒有充分的思想和精神準備，加之工程地質狀況發生變化，項目進展困難，項目經理壓力很大，身體狀況極差，提前回國，給項目繼續履約帶來困難，給承包公司的聲譽帶來影響。
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