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　　(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為5公斤，單位材料的標準價格為2元，單位產(chǎn)品的標準工時為4小時，預(yù)計標準總工時為2000小時，標準工資總額為6000元，標準制造費用總額為7200元（其中變動制造費用為5000元，固定制造費用為2200元）。

　　(2)其他情況：本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資6620元，支付制造費用7300元（其中變動制造費用5400元，固定制造費用1900元），采購原材料的價格為2.1元／公斤，本期領(lǐng)用原材料2050公斤。

　　要求：(1)編制甲產(chǎn)品標準成本卡，填寫下表：

　　(2)計算直接材料價格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因（每項差異說出兩個因素即可）；

　　(3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因（每項差異說出兩個因素即可）；

　　(4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用成本差異；

　　(5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異，說明固定制造費用能量差異與固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異的關(guān)系。

 

　　正確答案:

　　(1)

　　(2)直接材料價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量=(2.1-2)×2050=205（元）

　　直接材料用量差異=（實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量）×標準價格=(2050-490×5)×2=-800（元）

　　差異分析：直接材料價格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場價格提高、運輸方式的變動導致運費增加等等導致實際價格提高。直接材料用量差異為負數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人用料的責任心增強、材料質(zhì)量提高等等導致單位產(chǎn)品的實際用量減少。

　　(3)直接人工效率差異=（實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人工工時）×工資率標準=(2100-490×4)×3=420（元）

　　直接人工工資率差異=（實際工資率-工資率標準）×實際人工工時=(6620/2100-3)×2100=320（元）

　　差異分析：直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好、工作環(huán)境不好等等導致單位產(chǎn)品實際人工工時增加。直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級、加班等等導致實際工資率提高。

　　(4)變動制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時）×標準分配率=(2100-490×4)×2.5=350（元）

　　變動制造費用耗費差異=（實際分配率-標準分配率）×實際產(chǎn)量下實際工時=(5400/2100-2.5)×2100=150（元）

　　變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標準變動制造費用=5400-490×4×2.5=500（元）

　　或：變動制造費用成本差異=變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異=350+150=500（元）

　　(5)固定制造費用成本差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用=1900-490×4×1.1=-256（元）

　　固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標準固定制造費用=1900-2200=-300（元）

　　固定制造費用能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下標準工時）×標準分配率=(2000-490×4)×1.1=44（元）

　　固定制造費用產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下標準工時-實際工時）×標準分配率=(2000-2100)×1.1=-110（元）

　　固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×標準分配率=(2100-490×4)×1.1=154（元）

　　固定制造費用能量差異(44)=固定制造費用產(chǎn)量差異（-110）+固定制造費用效率差異(154)