《內部審計在治理、風險和控制中的作用》模擬試題（2）
發布時間：2011-10-22 共12頁
81、作為本組織的內部審計主管，你制定了一個計劃，內容是下一年度將進行審計的詳細日程安排、每項審計估計所需時間、以及每項審計的預計開始時間。特定審計的時間安排是根據每個領域中上一次審計以來的時間長短來確定的。這個計劃并不全面，因為沒有：( )
A、引用諸如準則等權威支持
B、考慮組織中風險、信息披露以及潛在損失等因素
C、說明計劃中所有審計資源都得到了應用
D、提請管理當局批準計劃
82、審計委員會具有許多服務功能，其中有些有益于內部審計。那么審計委員會給內部審計師帶來的最大益處是：( )
A、保護內部審計師的獨立性免受管理當局的不利影響
B、審查年度審計計劃并監督審計結果
C、批準審計計劃、日程表、人員配備以及必要時與內部審計師會面
D、審查選擇到的公司經營活動的內部控制程序副本并與公司領導討論它們
83、如果內部審計師發現對目前仍然存在的以前審計發現沒有采取糾正措施（CorreCtionACtion），按照準則規定，審計人員應該：( )
A、和當前審計發現一起再次提出以前發現
B、確定管理當局是否已經接受了不采取糾正措施的風險
C、對最初糾正措施尋求董事會的批準
D、將所涉及的特定領域安排到下一次審計日程中
84、一名審計人員正對某組織的財務狀況進行審計。下列哪一項不屬于內部審計責任說明（stAtement of responsiBilities of internAl AuDiting）所規范的審計范圍？( )
A、復核財務信息的可靠性與真實性
B、復核為保證相關的政策、計劃、程序以及其他類型的授權得到有效執行而設立的系統運行
C、評估資源利用是否經濟、有效
D、復核財務決策過程
85、在項目進度安排的關鍵時刻增加資源去縮短某些活動時間的過程是：( )
A、應急
B、德爾菲技術
C、原材料需求計劃編制
D、分支和范圍的解決方法
86、制定組織目標是激勵員工的重要因素，如果把“力求比過去做得更好”作為目標，是不適宜的。因為：( )
A、沒有考慮員工的需求
B、這個目標缺乏明晰性、可衡量性和可實現性
C、沒有指出實現目標的方法和途徑
D、這句話與其說是目標，不如說是戰略
87、以員工的預期和感受為基礎制定激勵政策時，該政策的主要方面是：( )
A、把員工的努力、績效和獎懲緊密掛鉤
B、給予員工良好的福利待遇和職業保障
C、向員工明確組織的總目標和具體目標
D、給員工更多從事挑戰性工作的機會，并鼓勵其提高績效
88、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關注的方面，而把較少的精力放在按預期運作的方面。這種管理方式為：( )
A、目標管理
B、責任會計
C、標準管理
D、例外管理
89、為了有效地向管理層說明內部審計的職能，審計人員必須意識到他們的地位可能改變沖突的程度。沖突的誘發因素必須得到理解和管理，以防止出現機能不良的情況。下列不是沖突的誘發因素的是：( )
A、溝通障礙
B、超目標
C、人格沖突
D、地位差異
90、內部審機計部門遇到了來自高級管理當局的范圍限制，這將會影響內審部門實現審計自標的能力。該范圍限制的性質應該：( )
A 、再審計工作底稿中注明，但如果有可能，還應該按計劃實施審計業務并繞開范圍限制
B 、告知外部審計師，以便他們能夠更加詳細地調查該領域
C 、最好通過書面形式傳達給董事會
D 、告知管理當局該限制不能接受，因為她將削弱審計部門的獨立性
