物業(yè)管理師職業(yè)技能培訓教學大綱輔導(4)
發(fā)布時間：2010-01-14 共2頁
（3）制訂物業(yè)管理方案的主要步驟
第一步：成立制訂方案的工作機構(gòu)
第二步：培訓工作人員
第三步：經(jīng)費、設(shè)備、資料準備
第四步：項目、使用人、競爭調(diào)查
第五步：研究分析調(diào)查資料
第六步：確立管理檔次、管理目標、主要措施。服務(wù)管理項目
第七步：經(jīng)費預算
第八步：草擬||方案文本
第九步：向?qū)＜翌檰栒髟?BR> 第十步：送公司領(lǐng)導審閱
第十一步：修改、研討、再修改
第十二步：可行性研究
第十三步：定稿
第十四步：實施、反饋
⑷制訂物業(yè)管理方案的主要方法
①經(jīng)理意見法
主要以物業(yè)公司經(jīng)理的意見為方案的基本思路和主要內(nèi)容，在征求公司內(nèi)外意見的基礎(chǔ)上確定。 ②內(nèi)部征詢法
發(fā)動公司內(nèi)部各部門以及全體員工提建議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上綜合歸納制訂出物業(yè)管理方案。
③學習借鑒法
主要是學習借鑒國內(nèi)外對相似物業(yè)管理的思路和做法來制訂方案。
④專家意見法
主要是聘請業(yè)內(nèi)著名專家，在向?qū)＜胰娼榻B調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，請專家協(xié)助制訂物業(yè)管理方案。
⑤綜合制訂法
第一步：成立制訂方案的工作機構(gòu)
第二步：培訓工作人員
第三步：經(jīng)費、設(shè)備、資料準備
第四步：項目、使用人、競爭調(diào)查
第五步：研究分析調(diào)查資料
第六步：確立管理檔次、管理目標、主要措施。服務(wù)管理項目
第七步：經(jīng)費預算
第八步：草擬||方案文本
第九步：向?qū)＜翌檰栒髟?BR> 第十步：送公司領(lǐng)導審閱
第十一步：修改、研討、再修改
第十二步：可行性研究
第十三步：定稿
第十四步：實施、反饋
⑷制訂物業(yè)管理方案的主要方法
①經(jīng)理意見法
主要以物業(yè)公司經(jīng)理的意見為方案的基本思路和主要內(nèi)容，在征求公司內(nèi)外意見的基礎(chǔ)上確定。 ②內(nèi)部征詢法
發(fā)動公司內(nèi)部各部門以及全體員工提建議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上綜合歸納制訂出物業(yè)管理方案。
③學習借鑒法
主要是學習借鑒國內(nèi)外對相似物業(yè)管理的思路和做法來制訂方案。
④專家意見法
主要是聘請業(yè)內(nèi)著名專家，在向?qū)＜胰娼榻B調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，請專家協(xié)助制訂物業(yè)管理方案。
⑤綜合制訂法
