發(fā)布時間:2012-07-25 共2頁
物業(yè)管理公共關(guān)系管理的步驟
調(diào)查 策劃 實施 評估
6.1 物業(yè)管理公共關(guān)系調(diào)查
6.1.1 物業(yè)管理公共關(guān)系調(diào)查的含義
6.1.2 物業(yè)管理公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容
6.1.3 物業(yè)管理公共關(guān)系調(diào)查的基本程序
6.1.1 物業(yè)管理公共關(guān)系調(diào)查的含義
物業(yè)管理公共關(guān)系調(diào)查是指運用科學(xué)的方法,有計劃,有步驟地去考察物業(yè)管理公司的公共關(guān)系狀態(tài),收集必要的資料,綜合分析相關(guān)的因素及相互關(guān)系,以達到掌握公司的情況,解決公司面臨的公共關(guān)系方面的實際問題為目的的實踐活動,是公共關(guān)系工作程序的第一步.
6.1.2 物業(yè)管理公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容
1)物業(yè)管理公司的基本情況
2)物業(yè)管理公司外部公眾意見
3)對公司信息傳遞狀況的調(diào)查
1)物業(yè)管理公司的基本情況
(1)對物業(yè)管理經(jīng)營管理方面的各種情況的調(diào)查.(創(chuàng)辦的背景,重大事件,經(jīng)營管理目標(biāo),思想和特點,資產(chǎn)狀況及對物業(yè)經(jīng)營,管理和服務(wù)的品種,價格,質(zhì)量,特點.與其他物業(yè)管理公司比較其競爭力如何,有哪些潛在的競爭對象.)*
(2)對物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)者的情況的調(diào)查.(領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),個性,經(jīng)營管理的思想以及與職工的關(guān)系,與前任領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系. )
(3)對物業(yè)管理公司員工的情況的調(diào)查.(隊伍變化情況和目前的一般狀況,以及他們的需要,愿望,基本要求和意見建議.)
2)物業(yè)管理公司外部公眾意見
(1)對物業(yè)管理公司的知名度的調(diào)查.*
(2)對物業(yè)管理公司的美譽度的調(diào)查.*
(3)公眾對本公司的評價.
(4)本公司公共關(guān)系活動效果.*
3)對公司信息傳遞狀況的調(diào)查
(1)公司內(nèi)部傳遞,溝通的狀況(宣傳材料,簡報;大型活動,例會,人員接受進修,培訓(xùn)等情況)*
(2)公司外部傳遞的狀況(經(jīng)營服務(wù)公告,布告,聲明;廣告,展覽室,陳列室;主要服務(wù)項目的名稱等)
(3)公司對外公共傳播的狀況(廣告情況;標(biāo)語的資料;公司概況介紹,企業(yè)電視短片,年度報告等資料;公司公共活動的情況等)*
(4)視覺識別基本要素的狀況(公司的象征標(biāo)志或符號;公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)字;企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的色彩;公司的簽字,印章的設(shè)計等)*
(5)視覺識別應(yīng)用要素的設(shè)計(旗幟,名片,帳票類物品,辦公用品,戶外廣告牌,宣傳欄,員工工作服,自用交通工具等)*
6.1.3 物業(yè)管理公共關(guān)系調(diào)查的基本程序
1)制定調(diào)查方案
2) 設(shè)計調(diào)查方法
3) 收集調(diào)查資料
4) 處理調(diào)查結(jié)果
1)制定調(diào)查方案
(1)確定調(diào)查的目的
(2)確定調(diào)查對象
(3)確定調(diào)查項目并制定調(diào)查提綱和調(diào)查表
(4)確定調(diào)查的時間和地點
(5)確定調(diào)查的方式和方法
(6)確定調(diào)查分析方法
(7)確定提交研究報告的方式
(8)制定研究組織計劃
(9)制定調(diào)研預(yù)算
2) 設(shè)計調(diào)查方法
(1)面談訪問調(diào)查法*
(2)郵寄訪問調(diào)查法
(3)電話訪問調(diào)查法
(4)留置訪問調(diào)查法
3)收集調(diào)查資料
調(diào)查人員的選擇
調(diào)查人員的培訓(xùn)
調(diào)查訪問工作的管理
4)處理調(diào)查結(jié)果
應(yīng)注意的問題:
(1)過濾問卷.
(2)將有效問卷的答案轉(zhuǎn)換成能作統(tǒng)計處理的數(shù)字.
(3)進行統(tǒng)計分析.(統(tǒng)計表,統(tǒng)計圖等)
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