《項目決策分析》歷年考點總結(jié)1
發(fā)布時間：2010-01-14 共8頁
第四節(jié)、市場風(fēng)險分析
市場風(fēng)險分析是在產(chǎn)品供需、價格變動趨勢和競爭能力等常規(guī)分析已達到一定深度的情況下，對未來國內(nèi)外市場某些重大不確定因素發(fā)生的可能性，及其可能對項目造成的損失程度進行分析。
市場風(fēng)險分析步驟： 1、識別風(fēng)險因素;2、估計風(fēng)險程度;3、評價風(fēng)險等級;4提出風(fēng)險對策。
(一)產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要因素：1、技術(shù)進步加快，新產(chǎn)品和新替代品的出現(xiàn);2、競爭對手的加入;3、市場競爭加劇，出現(xiàn)產(chǎn)出品市場預(yù)測買方壟斷;4、國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件出現(xiàn)突發(fā)性變化。
(二)市場風(fēng)險估計：市場風(fēng)險因素的識別要與風(fēng)險程度估計相結(jié)合，以確定投資項目的主要風(fēng)險因素，分析估計其對項目的影響程度。
(三)風(fēng)險評價：找出影響項目風(fēng)險成敗的關(guān)鍵風(fēng)險因素。
(四)風(fēng)險對策：通過信息反饋改進方案設(shè)計、完善營銷策略、促使項目成功。
第五節(jié)、項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略
一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素(5個因素)
如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個企業(yè)家面前的首要問題，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動的順利進行，也是企業(yè)家們的首要任務(wù)。
二、三元投資決策系統(tǒng)
??任何一個層次的投資主體，都有三類決策：戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項目決策(項目及其組合的優(yōu)化決策)
戰(zhàn)略決策：是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模;
結(jié)構(gòu)決策：是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);
項目決策：是確定在選定結(jié)構(gòu)下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項目和投資方案組合。
就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標(biāo)之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結(jié)構(gòu)決策(投資方向及其相應(yīng)的比例)
三、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇(共4大選擇)：
??企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品――市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品――市場――競爭戰(zhàn)略選擇)，他們構(gòu)成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。【p21圖2-5】
企業(yè)投資有三大基本選擇：即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇、投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。
(一)戰(zhàn)略方向：產(chǎn)品和市場的綜合選擇。共5種選擇：
穩(wěn)定發(fā)展：1、維持原有產(chǎn)品的市場;2、利用原有產(chǎn)品發(fā)展某些細分市場;3、改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場;
創(chuàng)新發(fā)展：4、發(fā)展新的細分市場;5、發(fā)展新產(chǎn)品。
(二)戰(zhàn)略態(tài)勢：??取決于產(chǎn)品性能和價格的協(xié)調(diào)選擇。
共7種戰(zhàn)略態(tài)勢：①領(lǐng)導(dǎo)者、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價值競爭者、⑤跟隨者、⑥價格競爭者、⑦經(jīng)濟競爭者
(三)投資戰(zhàn)略類型選擇：
企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。
(戰(zhàn)略類型選擇表)共12種類型。
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