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　　76.決定不同產(chǎn)業(yè)間工資差別的主要因素包括（ ）。
　　A.高技術(shù)勞動(dòng)力在本產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力中所占的比重
　　B.不同產(chǎn)業(yè)部門人均占有資本量
　　C.本產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力在社會(huì)勞動(dòng)力總?cè)丝谥兴嫉谋戎?
　　D.不同產(chǎn)業(yè)部門的工資構(gòu)成
　　E.不同產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)率
　　77.依據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，不屬于用人單位享有的權(quán)利的是（ ）。
　　A.隨時(shí)要求勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間
　　B.勞動(dòng)用工權(quán)
　　C.依法解除勞動(dòng)合同
　　D.扣押勞動(dòng)者身份證件
　　E.要求工人不得加入某些合法的社團(tuán)組織
　　78.在我國(guó)，勞動(dòng)合同的無(wú)效應(yīng)由（ ）確認(rèn)。
　　A.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)             B.勞動(dòng)保障行政部門
　　C.人民法院                       D.用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商
　　E.工會(huì)
　　79.按照我國(guó)的統(tǒng)計(jì)口徑，（ ）不屬于工資的范圍。
　　A.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)          B.計(jì)劃生育補(bǔ)貼
　　C.林區(qū)津貼            D.加班加點(diǎn)工資
    E.清涼飲料費(fèi)
　　80.我國(guó)工傷保險(xiǎn)的原則包括（ ）。
　　A.損害補(bǔ)償原則           B.平等自愿的原則
　　C.無(wú)過(guò)失責(zé)任原則         D.預(yù)防、補(bǔ)償和康復(fù)相結(jié)合的原則
　　E.協(xié)商一致的原則
　　三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
　　（一）
　　某家電公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在工作午餐時(shí)，研發(fā)部經(jīng)理張先生向財(cái)務(wù)部經(jīng)理王女士訴苦，抱怨市場(chǎng)部總是提出一些超出技術(shù)可行性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。過(guò)了幾天，下班后在電梯里，王女士遇到了市場(chǎng)部經(jīng)理李先生，李先生向她抱怨研發(fā)部忽視客戶需求，新產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。后來(lái)在一次遞交財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，王女士向公司總經(jīng)理報(bào)告了公司部門之間存在的溝通障礙，希望公司能重視該問(wèn)題。
　　81.本案例中包括的溝通類型有（ ）。
　　A.下行溝通          B.上行溝通
　　C.橫向溝通          D.非正式溝通
　　82.本案例中存在的溝通障礙有（ ）。
　　A.過(guò)濾              B.選擇性知覺(jué)
    C.情緒              D.語(yǔ)言
　　83.有助于解決該公司內(nèi)部溝通障礙的方法包括（ ）。
　　A.讓研發(fā)部、市場(chǎng)部?jī)刹块T經(jīng)理交換崗位兩周，使雙方能夠了解對(duì)方的具體工作，主動(dòng)傾聽(tīng)彼此的意見(jiàn)
　　B.研發(fā)部、市場(chǎng)部每月召開(kāi)聯(lián)合例會(huì)，促進(jìn)部門之間交流反饋
　　C.讓研發(fā)部、市場(chǎng)部雙方在公司例會(huì)上闡述自己的理由，以投票方式?jīng)Q定新產(chǎn)品方案
　　D.由總經(jīng)理直接指定新產(chǎn)品方案，以避免部門間無(wú)休止的爭(zhēng)論
　　84.在這樣一個(gè)團(tuán)體中，溝通的作用主要表現(xiàn)在（ ）。
　　A.控制行為        B.明確角色
    C.激勵(lì)            D.減少外在壓力
　　（二）
　　某公司隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，2002年正式成立了人力資源部，并進(jìn)行相應(yīng)的人力資源政策和措施的改革。
　　85.作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部，該公司人力資源部門的工作應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)是（ ）。
　　A.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的管理思想
　　B.將人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一
　　C.為企業(yè)設(shè)計(jì)穩(wěn)定不變的組織結(jié)構(gòu)
　　D.全面重視員工的工作生活質(zhì)量
　　86.該公司人力資源管理的重要作用應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在（ ）方面。
　　A.為組織制訂正確的戰(zhàn)略方案
　　B.提升組織的競(jìng)爭(zhēng)能力
　　C.協(xié)助組織的管理人員實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　　D.完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
　　87.該公司的人力資源管理作業(yè)職能應(yīng)當(dāng)由（ ）承擔(dān)。
　　A.人力資源經(jīng)理         B.普通員工
　　C.生產(chǎn)部門經(jīng)理         D.總經(jīng)理
　　88.當(dāng)該公司發(fā)展為一家大型企業(yè)之后，為了和人力資源管理新趨勢(shì)保持同步，可以采取（ ）的舉措。
　　A.建立共享服務(wù)中心，將人力資源管理者從例行公事中解脫出來(lái)
　　B.將人力資源部的核心職能外包出去
　　C.人力資源部門聘請(qǐng)較多的人力資源管理專家或多面手
　　D.由行政部門、辦公室等部門來(lái)處理人力資源管理事務(wù)