③內部商品銷售業務的抵銷:
借:期初未分配利潤160 [800×(0.5-0.3)]
貸:主營業務成本—-A產品 160
借:主營業務成本-—A產品 80 [400×(0.5-0.3)]
貸:存貨 80
借:存貨跌價準備 100[800×(0.5-0.375)]
貸:期初未分配利潤 100
2004年A產品對外銷售400件(期初有800件,期末剩400件),銷售部分結轉的存貨跌價準備為400×(0.5-0.375)=50(萬元),應站在集團的角度,應編制抵銷分錄:
借:管理費用 50
貸:存貨跌價準備 50
對于A產品剩余的400件,乙公司期末又計提跌價準備400×(0.375-0.175)=80(萬元),站在集團角度,應計提400×(0.3-0.175)=50(萬元),針對乙公司多計提的跌價準備應編制抵銷分錄:
借:存貨跌價準備 30
貸:管理費用 30
借:主營業務收入 800
貸:主營業務成本—-B產品 800
?、軆炔抗潭ㄙY產交易的處理:
借:期初未分配利潤 80
貸:固定資產原價 80
借:累計折舊 2.5(80÷8×3/12)
貸:期初未分配利潤 2.5
借:累計折舊 10(80÷8)
貸:管理費用 10
?、輧炔繜o形資產交易的抵銷:
借:期初未分配利潤 1800(5400-3600)
貸:無形資產 1800
借:無形資產 50(1800÷9×3/12)
貸:期初未分配利潤 50
2003年12月31日無形資產計提減值準備前的賬面價值=5400-5400/9×3/12= 5250(萬元),可收回金額5300萬元,不考慮無形資產減值準備期初數的抵銷。
借:無形資產 200(1800÷9)
貸:管理費用 200
2004年12月31日無形資產計提減值準備前的賬面價值=5400-5400/9×3/12-5400/9= 4650(萬元),可收回金額3100萬元,無形資產計提減值準備=4650-3100=1550(萬元),2004年12月31日無形資產中未實現內部銷售利潤=1800-50-200=1550(萬元),計提的無形資產減值準備應全額抵銷。
借:無形資產減值準備 1550
貸:營業外支出 1550