物業管理企業資金籌集的必要性
發布時間：2012-07-25 共1頁
(一)物業管理企業具備的籌資自主權
我國房地產經營管理體制改革的中心環節是增強物業管理企業活力，使物業管理企業具有以業養業、自我發展的能力，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展的獨立的經濟實體。物業管理企業不僅要能自我約束、自我積累，而且要能自籌資金，這樣才能自我發展。自籌資金、自負盈虧是財務收支權的基本內容，是物業管理企業是否具有經營管理自主權的關鍵所在。資金籌集和資金分配是物業管理企業資金運動的起點和終點。如果對于資金運動的兩端，企業不能自主，就難以真正做到以業養業、自主經營、自負盈虧、自我發展。資金籌集是物業管理企業資金運動的初始階段，把握這個階段，企業才有可能掌握資金運動的自主權，而且只有自籌資金，才能真正做到自負盈虧，否則只能是不負盈虧，或者是負盈不負虧。盡管物業管理業是服務性行業，生產的是無形產品，但服務同樣是商品。物業管理企業通過開辟多種渠道，因地制宜、因勢利導地開展多種經營來自籌資金，不僅能適應企業經營管理中物業的日常維修養護和更新改造的資金需要，及時供應資金，而且能提高企業技術水平和經營管理服務水平，有利于增強企業活力，增強企業在行業中的競爭力。
(二)挖掘企業和社會的資金潛力
物業管理的發展對資金的需要是經常的。與房地產綜合開發的現代化生產方式相配套，與產權多元化格局相銜接，就必須要大力發展社會化、專業化、企業化、經營型的物業管理。而物業管理要發展，就離不開資金，其對資金的需求是經常的、多方面的。物業管理企業應通過“一業為主、多種經營”的經營策略，充分挖掘自我積累、社會投資的潛力，來解決企業資金不足的矛盾。過去由財政包物業管理的資金供應，財政補貼撥款又往往是無償使用的，致使物業管理一方面資金利用率不高，另一方面管理經費不夠。沒有激勵機制，管理工作不到位，產生了設備殘缺不全、管道不能、房屋失修失養等一系列問題，形成惡性循環。而大規模的住宅建設，必然要求物業管理企業擴大經營管理規模，物業管理的微利性質又要求企業實現規模經濟效益。所謂規模經濟就是要求企業在生產規模上達到經濟規模，此時產品的單位成本最低。這就迫使物業管理企業要發展成為跨地區經營的集團性企業。這一切所需要的資金，若全部由財政解決，勢必超過財政承受力，既造成財政資金的緊張，又難以滿足企業的資金需要。因此，物業管理企業要實現“一業為主、多種經營”的經營策略，就必須充分動員企業內部資源，并向社會籌集資金，從而緩解物業管理企業資金緊張不足狀況，提高資金利用效果。
(三)資金橫向流動
作為國民經濟基礎性產業的房地產業的迅猛發展，必然推動物業管理的發展，從而把物業管理推入市場。正在興起和發展的物業管理市場，為物業管理企業跨地區經營提供了條件。隨著市場經濟的發展，部門地區的“條條”、“塊塊”分割狀況已經開始打破，這使物業管理跨地區、跨行業、跨所有制的橫向經濟聯合成為可能。這樣就有橫向資金流動問題。橫向資金流動的方式多種多樣，其中多種形式的物業管理企業聯營，不同企業的相互投資則是橫向經濟聯合的主要方式。經濟聯合通常是在勞動力、技術、資金、管理方面各取所長，發揮優勢；而聯合投資、聯合經營則是經濟聯合的一項重要內容。房地產開發企業與物業管理企業相互投資，即是橫向經濟聯合的例子。這種橫向經濟聯合帶來的橫向資金運動，突破了原來單一的資金供應體制，為物業管理企業在更廣泛的范圍內籌集運轉開辟道路。
(四)外來資金和社會閑散資金
隨著住宅商品化的進一步推進，房地產市場中消費環節中的三級市場——物業管理市場的興起和發展，香港、臺灣、新加坡等許多企業正在中國大陸開辦設立了獨資、合資和合作經營的物業管理企業，為中國大陸物業管理企業籌集資金提供了可靠的來源。此外，隨著我國經濟的快速發展，城鄉居民生活水平有了顯著的提高。財政收入中一部分暫時不用的預算外資金和居民儲蓄是一筆數額十分可觀的資金，可以作為物業管理企業籌集資金的重要來源。再者，城鄉居民生活水平的提高，為物業管理企業的合理收費提供了保證，使多種有償服務收費這一籌資渠道得以暢通。
綜上所述，過去那種渠道單一、形式單一、收租不能養房，仍靠政府大量財政撥款和企事業單位補貼的物業管理資金供應方式，已不能適應我國社會主義市場經濟發展的需要，也不能適應房地產經營管理體制改革的需要。多層次、多渠道、多種形式的縱向、橫向的資金流動相結合的資金供應體制，正在逐步形成，物業管理企業自籌資金勢在必行。
