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　　房屋維修計劃的執(zhí)行和控制

　　編制房屋維修計劃，是計劃管理的開始，重要的是在計劃確定以后，如何貫徹執(zhí)行，保證計劃的實施。

　　房屋維修計劃控制的主要內(nèi)容包括：修繕項目的進度、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和安全等。其控制的手段應為各級人員深入實際地檢查，召集有關會議等。

　　房屋維修計劃是維修工作要達到總要求。因此，必須將維修計劃按內(nèi)部組織機構(gòu)層層分解，落實到基層，實行責任制，并讓從事維修的有關人員了解，使計劃成為全體人員的奮斗目標。

　　在計劃貫徹執(zhí)行過程中，要進行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查和考核。房屋維修施工中對已有房屋進行的維護保養(yǎng)、修理、改造，受到多種因素的制約。如：因使用單位和使用人不能搬遷而使維修不能按期進行;因房屋周圍環(huán)境牽連而改變維修方案;因城市規(guī)劃的需要而提前更新改造;因維修經(jīng)費限制而降低維修標準和減少維修工程量，以及建筑材料價格調(diào)整，突發(fā)性天災人禍等。這些必然會影響原計劃的實施和完成。因此，加強對維修計劃的監(jiān)督檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決，搞好綜合平衡，對于維修計劃的完成尤為重要。

　　維修計劃執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容有：計劃指標分解及措施落實情況;計劃指標的完成情況;原計劃的正確程度;執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及解決的辦法;有哪些經(jīng)驗教訓等。

　　為了確保按規(guī)定工期完成任務，在計劃管理中還要重視抓好掃尾工作計劃。當一個階段的工程完成70%左右時，就要準備下一階段的開工，所以這時往往容易重視新開工階段工程，而忽視對上一階段的掃尾工作，使工期得不到保證。因此必須重視掃尾工程計劃，對掃尾計劃要落實到人，并要落實時間、落實任務，以確保整個工程按工期計劃完成。