經營型物業項目的三個“五”管理模式
發布時間：2010-01-14 共2頁
四、五種專項服務
裝修裝飾設計施工監理 ( 裝修 ) 、公共秩序維護 ( 保安 ) 、清潔衛生 ( 保潔 ) 、園區景觀綠化養護 ( 綠化 ) 、公用部位公用設施的日常運行和維護 ( 工程 ) 等。這五種專項服務有的需要具有相應資質 , 實踐中可根據客戶的需求選擇一種或多種專項服務 , 同時也可以與有關管理方式或專業服務方式一起同時提供給客戶 , 供其選擇 , 類似菜單模式。
五、經營型物業風險防范
1. 當前物業管理企業在與開發商（或業主）的合作中，基本采用的都是上述三個“五”的管理模式 , 既有選擇單一種類的 , 也有將五類管理方式、五項專業服務和專項服務中的部分種類交叉包容進行的。從風險角度考慮，筆者認為一般情況下不宜采取承包性經營和附帶擔保性質的管理方式 , 具體情況||可另行協商。
2. 合作企業（開發商或業主）應具有獨立法人資格，擁有必要的經濟實力和經營資源，資信可靠，無巨額債務和不良資產。
3. 物業項目財產關系清晰，土地、房產使用合法。
4. 物業項目應在北京或其它省、市中心城市或著名旅游區、商務區、居住區，位置適中，交通便利，有一定的客源市場或潛在的消費對象與群體。
5. 經營型物業項目要形成一定規模，才有利可圖。酒店、度假村和公寓客房數量應每套不少于 80 間，要有相應的配套服務設施，星級標準為最低達到國家星級評定標準的三星級酒店標準 ; 寫字樓的建筑面積應在 1 萬平方米以上 ; 商業項目建筑面積應在 1 萬平方米以上，且要處于繁華商圈或型居住社區內 ; 會所項目建筑面積要在 3 千平方米以上，功能布局要合理 ; 特許經營類物業項目應符合物業管理企業的品牌要求。
6. 企業自愿接受物業管理企業的管理體系，認同企業的文化、經營理念和管理標準，執行物業管理企業的管理模式。
六、遠洋物業在三個“五”經營管理模式方面的一些探索
1. 拓展專業服務，開拓房屋經紀市場。遠洋物業的前身是一家房地產經紀公司，在 2000 年取得物業管理資質之后 , 充分利用逐漸擴的物業管理資源 , 建立了獨立于物業管理業務之外的房屋經紀中心，通過與全球最的不動產中介||機構 —— 21 世紀不動產的 5 年加盟合作，積累了市場經驗、培養出一支專業隊伍。我們在各個住宅小區內均建立了遠洋物業房屋經紀中心 , 依托物業管理資源及專業的服務、依靠廣客戶的信任 , 贏得了在管小區部分房屋租賃的市場份額 , 并逐漸成為延伸物業服務 , 成為贏得客戶滿意的一條重要渠道。
2. 找準定位，實行專業化經營管理模式，創立社區經營服務型會所。會所一般有四種 : 商務型會所、旅游休閑型會所、專業俱樂部、社區會所。遠洋物業將所管小區的會所定位于社區服務經營開放型會所。會所經營首先是滿足小區廣業主的需求，針對客戶群進行定位，并倡導“酒店式”服務理念 ; 其次是拓展經營渠道，引進增加業主所需要的新的經營項目，實現經營者、客戶與商戶的多贏 ; 第三 , 狠抓內部管理，成本領先，尤其是抓會所能源消耗這只“老虎”。任何事做好了都有可能創造奇跡。在北京絕多數小區會所均虧損的情況下，遠洋物業負責經營的幾個會所都實現了贏利，可以說創造了一個奇跡。
裝修裝飾設計施工監理 ( 裝修 ) 、公共秩序維護 ( 保安 ) 、清潔衛生 ( 保潔 ) 、園區景觀綠化養護 ( 綠化 ) 、公用部位公用設施的日常運行和維護 ( 工程 ) 等。這五種專項服務有的需要具有相應資質 , 實踐中可根據客戶的需求選擇一種或多種專項服務 , 同時也可以與有關管理方式或專業服務方式一起同時提供給客戶 , 供其選擇 , 類似菜單模式。
五、經營型物業風險防范
1. 當前物業管理企業在與開發商（或業主）的合作中，基本采用的都是上述三個“五”的管理模式 , 既有選擇單一種類的 , 也有將五類管理方式、五項專業服務和專項服務中的部分種類交叉包容進行的。從風險角度考慮，筆者認為一般情況下不宜采取承包性經營和附帶擔保性質的管理方式 , 具體情況||可另行協商。
2. 合作企業（開發商或業主）應具有獨立法人資格，擁有必要的經濟實力和經營資源，資信可靠，無巨額債務和不良資產。
3. 物業項目財產關系清晰，土地、房產使用合法。
4. 物業項目應在北京或其它省、市中心城市或著名旅游區、商務區、居住區，位置適中，交通便利，有一定的客源市場或潛在的消費對象與群體。
5. 經營型物業項目要形成一定規模，才有利可圖。酒店、度假村和公寓客房數量應每套不少于 80 間，要有相應的配套服務設施，星級標準為最低達到國家星級評定標準的三星級酒店標準 ; 寫字樓的建筑面積應在 1 萬平方米以上 ; 商業項目建筑面積應在 1 萬平方米以上，且要處于繁華商圈或型居住社區內 ; 會所項目建筑面積要在 3 千平方米以上，功能布局要合理 ; 特許經營類物業項目應符合物業管理企業的品牌要求。
6. 企業自愿接受物業管理企業的管理體系，認同企業的文化、經營理念和管理標準，執行物業管理企業的管理模式。
六、遠洋物業在三個“五”經營管理模式方面的一些探索
1. 拓展專業服務，開拓房屋經紀市場。遠洋物業的前身是一家房地產經紀公司，在 2000 年取得物業管理資質之后 , 充分利用逐漸擴的物業管理資源 , 建立了獨立于物業管理業務之外的房屋經紀中心，通過與全球最的不動產中介||機構 —— 21 世紀不動產的 5 年加盟合作，積累了市場經驗、培養出一支專業隊伍。我們在各個住宅小區內均建立了遠洋物業房屋經紀中心 , 依托物業管理資源及專業的服務、依靠廣客戶的信任 , 贏得了在管小區部分房屋租賃的市場份額 , 并逐漸成為延伸物業服務 , 成為贏得客戶滿意的一條重要渠道。
2. 找準定位，實行專業化經營管理模式，創立社區經營服務型會所。會所一般有四種 : 商務型會所、旅游休閑型會所、專業俱樂部、社區會所。遠洋物業將所管小區的會所定位于社區服務經營開放型會所。會所經營首先是滿足小區廣業主的需求，針對客戶群進行定位，并倡導“酒店式”服務理念 ; 其次是拓展經營渠道，引進增加業主所需要的新的經營項目，實現經營者、客戶與商戶的多贏 ; 第三 , 狠抓內部管理，成本領先，尤其是抓會所能源消耗這只“老虎”。任何事做好了都有可能創造奇跡。在北京絕多數小區會所均虧損的情況下，遠洋物業負責經營的幾個會所都實現了贏利，可以說創造了一個奇跡。
