2012年注冊會計師《公司戰略與風險管理》真題B卷
發布時間：2013-10-26 共3頁
二、多項選擇題
本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。
1.甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A. 購買商的議價能力 B. 潛在進入者的威脅
C. 替代產品的威脅 D. 供應商的議價能力
2.企業由于內外環境的變化而實行的戰略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到( )。
A. 變革的方向 B. 變革的節奏 C. 變革的管理方式 D. 變革的范圍
3.企業在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括( )。
A. 資本資產定價模型 B. 債務資本成本 C. 加權平均資本成本 D. 無風險利率
4.匯率風險的主要類型有( )。
A. 信用風險 B. 交易風險 C. 外幣折算風險 D. 流動性風險
5.某集團管理層做出了風險應對措施決策。下列各項中，正確的包括( )。
A. 通過與某國內公司聯合進行境外投資項目轉移投資風險
B. 在本國和其他國家和地區進行投資，以便緩解和分散集中投資的風險
C. 為了獲得更加靈活、質量更高的信息技術資源，將集團全部信息技術業務外包以轉移風險
D. 基于成本效益考慮，管理層認為不利事件發生的可能性低而且即使發生對企業影響也很小，決定接受風險
6.甲企業為某國際時尚品牌做代工，公司的訂單、生產、發貨通過信息系統處理。該企業將信息系統交予外包公司進行開發并負責系統運行與維護，甲公司對信息系統外包進行控制，正確的作法是( )。
A. 通過公開招標，擇優確定開發單位
B. 與中標公司簽訂服務合同和保密協議
C. 項目完成后，外包公司留下一人在甲企業，作為外包公司在甲企業的永久聯絡員
D. 甲企業各部門提出開發需求和關鍵控制點
7.甲公司原來的主營業務是高壓輸變電線路鋪設及設備安裝，施工作業經常要穿越山林曠野、江河湖澤，面對的是復雜而動態的環境。隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護業務及搶修，面對的環境具有復雜而靜態的特征。因此甲公司針對線路鋪設安裝、線路維護搶修業務所處的不同環境，要匹配不同的組織結構，并應當選擇下面的( )。
A. 分權型機械式組織 B. 集權型機械式組織
C. 分權型有機式組織 D. 集權型有機式組織
8.某上市公司根據《企業內部控制基本規范》建立了反舞弊機制，關注的反舞弊風險重點應當包括( )。
A. 與編制虛假財務報告導致的錯報相關的舞弊風險
B. 與侵占資產導致的錯報相關的舞弊風險
C. 治理層、管理層和監事可能凌駕于控制之上或者對財務報告過程實施不當影響的風險
D. 相關機構和人員串通舞弊的風險
9.下列各項關于戰略中的人力資源配合的說法，正確的有( )。
A. 激勵策略之一是允許員工參與實施工作有關的決策，增加員工的工作滿意度和成就感
B. 在制定招聘計劃時，應先進行內部招聘，無法在內部找到合適人選時才進行外部招聘
C. 有效的評估機制應在結果的計量和行為的計量尋找一個平衡點
D. 外聘專家是成功繼任計劃內的一個重要元素
10.甲公司是一家啤酒生產大型企業，利用自主研發的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰略優勢，甲公司下一步應選擇一體化戰略中的( )。
A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 前向一體化 D. 后向一體化
11.下列因素中，容易引起操作風險的是( )。
A. 人員 B. 流程 C. 技術 D. 質量
12.某貿易公司的應收票據管理存在缺陷。下列選項中可以完善應收票據的內部控制措施有( )。
A. 審查背書審批手續
B. 指定專人登記保管應收票據
C. 復核并調查所有與發票不配比的銷售憑證
D. 定期對應收票據進行清查盤點
13.下列各項關于公司的資本再調配方式的表述中，正確的有( )。
A. 債務重組后，公司核心業務或單項業務的業績會提高，使得公司的估值高于重組前
B. 債轉股既可能是債券持有人自動行使權利，也可能是公司無法償還債務所致的
C. 私有化是指上市公司的現有股東或管理人員購買公司的全部股票，從而降低所有權和經營權分離帶來的代理成本
D. 在不改變總體資本需求的情況下，有償債能力的公司可以通過調整資本組合來實施業務重組
14.甲公司主營定向爆破業務，在大型設施設備定向爆破拆除領域具有明顯優勢。甲公司確定的發展戰略，一是向爆破拆除與拆除現場清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業務拓展。甲公司業務開拓方向是密集型成長戰略中的( )。
A. 市場滲透戰略 B. 市場開發戰略 C. 產品開發戰略 D. 多元化戰略
